Hållbarhet i den helägda rörelsen

I de helägda rörelserna arbetar Latour som en aktiv ägare, ställer krav och stöttar. Hållbarhetsfrågorna har stor betydelse för bolagen och aktiviteter genomförs löpande som flyttar fram bolagens positioner inom området.

För några år sedan utökades de minimikrav inom hållbarhet som gäller samtliga affärsområden. Det handlade om att göra hållbarhet till en återkommande punkt på alla styrelsemöten, att alla bolag genomför en intressent- och en väsentlighetsanalys, samt förankrar Latours centrala KPI:er och adderar egna relevanta nyckeltal med tillhörande mål. Detta är nu genomfört. De gemensamma centrala KPI:erna rapporteras in kvartalsvis till Latour för sammanställning och analys.

Hållbarheten utgör en central del i bolagens strategier och riskanalyser. Implementeringen av TCFD har ökat kunskapen om hållbarhet och i synnerhet klimatförändringarnas påverkan på verksamheterna ytterligare. Utöver olika nätverksinitiativ har en hållbarhetsfond etablerats till vilken alla helägda bolag kan ansöka om medel. 

Alla koncerngemensamma policys och styrdokument kommuniceras ut till respektive affärsområdesledning. Latours deltagande i  affärsområdenas styrelser säkerställer att bolagen upprättar egna mer detaljerade och relevanta policys och riktlinjer, och sedan arbetar efter dessa.

Hållbarhetsarbetet rapporteras utifrån tre olika perspektiv (se illustration). Samtliga nyckeltal omfattar data från koncernens sju affärsområden och från moderbolaget. 

 

Energiförbrukning

En årlig relativ minskning om minst 5 procent av energiförbrukningen i relation till nettoomsättningen.

Energi mix

Senast år 2030 ska samtliga verksamheter enbart använda förnybar el.

CO2 utsläpp

Minskning av CO2utsläpp med 40 % i scope 1 & 2 och 20 % i scope 3 år 2030 (basår 2022).

Science Based Target Initiative

Senast år 2025 ska samtliga innehav ha anslutit sig till SBTi med validerade klimatreduktionsmål.

Könsfördelning

Samtliga styrelser ska bestå av 40-60 % kvinnor senast år 2030. Samtliga ledningsgrupper samt lönesättande chefer ska bestå av 40-60 % kvinnor senast år 2040.

Arbetsplatsolyckor

Latour har en nollvision vad gäller arbetsplats-
olyckor. Nyckeltalet mäter arbetsplatsolyckor som lett till minst en dags sjukfrånvaro.

Miljöcertifierade anläggningar

Senast år 2025 ska samtliga produktionsanläggningar vara miljöcertifierade.

Arbetsplats incidenter

Rapportera allt och jobba proaktivt. Incidenter är viktiga att fånga upp för att förhindra att framtida olyckor inträffar.

UPPFÖRANDEKOD

Samtliga verksamheter ska implementera Latours uppförandekod, eller utveckla en egen uppförandekod, internt.

Minskad klimatpåverkan i produkter och produktion

Hållbarhet är alltid med som en central del vid produktutveckling och bolagen strävar efter att kontinuerligt utveckla nya produkter som bidrar till minskad miljöpåverkan. Dessutom genomförs ständiga miljöförbättringar. 

Det finns idag fyra centrala mål för lägre miljöpåverkan. De flesta bolag har därutöver satt upp ytterligare mål relevanta för den egna verksamheten. Latour har även en central miljöpolicy som alla bolag följer. Bolagen har dessutom utformat egna policys anpassade till verksamheterna. Under 2022 har bolagen satt ett ännu större fokus på produkter som svarar på högt ställda klimatkrav. Flera bolag har genomfört livscykelanalyser (LCA) för att beräkna produkternas totala CO2-utsläpp, vilket underlättar för kunderna att välja produkterna med bäst miljöprestanda.

Som ägare ställer Latour höga krav på innehaven att kontinuerligt minska sin negativa miljöpåverkan i den egna verksamheten. Fortsatta investeringar sker i en energieffektiv och hållbar egen produktion, där flera stora fabriksprojekt invigts 2022. Faktorer som högre automationsgrad och ökad användning av förnybar energi ska bidra till både lägre energiförbrukning och minskade utsläpp av växthusgaser.

Alla processer ska vara utformade på ett sätt som bidrar till effektivt utnyttjande av energi och råvaror samt minimerar avfall och restprodukter. För det avfall som ändå måste hanteras har samtliga bolag avtal med certifierade återvinningsföretag, vilket omfattar allt från el- och metallskrot till avfall från förpackningsmaterial.

Miljö

Re:3 Koncept för cirkulära affärer

Swegon har länge framgångsrikt arbetat med att minska energin som används för ventilation, uppvärmning och kylning i byggnader. Utöver att minimera energiåtgång i drift tillför Swegon nu ytterligare en dimension genom att även fokusera på det inbyggda koldioxidavtrycket i sina produkter.

Vi ser en ökad medvetenhet om de inbyggda och driftsmässiga utsläppen från tekniska byggprodukter såsom ventilationsutrustning, säger Mirko Sauvan, hållbarhetsansvarig på Swegon.

I början av 2023 drog Swegon, tillsammans med Vasakronan, Combient Pure, ASSA ABLOY och Kone, igång ett program för att främja tekniska byggprodukters cirkularitet. Mirko blev projektledare för programmet.

– Byggbranschen är linjärt organiserad med gamla produkter som skrotas och ersätts av fabriksnya, men potentialen i en cirkulär omställning är enorm och dessutom kommersiellt gångbar. På Swegon har vi lanserat konceptet RE:3. 

RE:3 står för RE:duce, RE:use och RE:vitalise. RE:duce ska minska användningen av material som innehåller mycket inbäddad koldioxid, genom byte till alternativa material eller genom ny design.

– Ett första exempel inom RE:duce är stål. I några produkter implementerar vi nu stål med minst 75 procent återvunnet
innehåll och som bearbetats med förnybar energi. 

RE:use innebär att produkter tas tillbaka, renoveras eller uppgraderas och åter görs tillgängliga. RE:vitalise handlar om att förlänga livslängd och uppgradera funktionalitet på produkter i fält, det vill säga på den plats där de gör nytta redan idag. Detta är kanske ett av de mest effektiva sätten att minska koldioxidutsläppen. Alla produkter finns kvar, färre och mindre transporter behövs och endast nödvändiga komponenter nyproduceras.

– På en skola i Göteborg hade en GOLD-enhet för luftbehandling varit i drift sedan 2003, men genom att uppdatera mjukvaran och valda delar av hårdvaran kan aggregatet nu ge skolbarnen frisk luft i ytterligare 20 år.

Data visar att en cirkulär ekonomi är avgörande för att klara resurs- och utsläppsutmaningarna, vilket i sin tur driver fram striktare lagstiftning och nya starka marknadstrender.

– Att integrera återanvändning och renovering i erbjudandet, som vårt RE:3-koncept, ökar effektiviteten genom hela värdekedjan och skapar dessutom en tätare kunddialog.

”Det ökar effektiviteten genom hela värdekedjan och skapar en tätare kunddialog.”

Mirko Sauvan
Hållbarhetsansvarig, Swegon

 

Engagemang och talang bygger Latours framgångar

Latourkoncernen växer snabbt, i nya regioner och i nya branscher genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Att utveckla och ta hand om medarbetarna är avgörande för att Latour långsiktigt ska kunna fortsätta växa lönsamt.

Den helägda industrirörelsen sysselsätter nära 8 000 personer världen över. Som långsiktig ägare vill Latour ta vara på och utveckla  den kompetens som finns i verksamheterna, bland annat genom kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte. Därför ses hela koncernen  som en intern arbetsmarknad och rörlighet som en naturlig del av individens och företagets utveckling. I takt med att Latour växer och  verksamheten blir alltmer internationell breddas och fördjupas även nätverket för medarbetare på alla nivåer.  

Samtliga affärsområden genomför löpande medarbetarundersökningar och följer upp utfallen med olika aktiviteter och åtgärder. En  trivsam, hälsosam och säker arbetsmiljö är prioriterat i alla verksamheter. Latour har en nollvision för arbetsplatsolyckor. Förebyggande aktiviteter som konsekvensanalyser, skyddsronder och riskrapportering genomförs kontinuerligt. Rapportering av såväl incidenter som arbetsplatsolyckor utgör centrala KPI:er sedan 2020. 

Att aktivt sträva efter att ha en variation av erfarenheter och bakgrunder främjar en utvecklande och jämställd arbetsplats, och är prioriterat hos Latour. Varje affärsområde har en jämställdhets- och mångfaldspolicy som följs noggrant. Fokus ligger på att öka  mångfalden bland anställda och sträva efter diversifiering vid rekrytering. Initiativ sker även med att balansera ålder och kön i olika  arbetsgrupper.

Medarbetare

Bättre förutsättningar för nyblivna föräldrar

Latour är beslutna att arbeta aktivt för att skapa en rättvis, mångsidig och inkluderande organisation. Ett bra exempel på detta är affärsområdet Nord-Lock Groups föräldraledighetspolicy. I samtliga 25 länder, där Nord-Lock Group har anställda, har en lägsta tid för betald ledighet införts för nyblivna föräldrar.

– Även om det i de flesta länder redan finns generösa regler för föräldraledighet är det inte ett faktum överallt, och vi vill gärna ge alla våra medarbetare bra förutsättningar, säger Jenny Bergin, HR-chef på Nord-Lock Group och initiativtagare till den nya policyn.

Policyn innehåller även en ”back to work”-regel som innebär att mamman, eller den som är ”primary care taker”, har rätt att arbeta 80 procent med 100 procent lön i upp till sex månader under barnets första levnadsår. Ett initiativ som bland annat bidrar till bättre balans mellan arbete och fritid.

– Det gör det helt enkelt lättare att stanna kvar i ett karriärsjobb efter graviditet, vilket annars är en tid i livet då framför allt kvinnor överger sina yrkesambitioner. 

Den nya föräldraledighetspolicyn är en del i Nord-Lock Groups färdplan för att stödja den övergripande agendan för mångfald och inkludering, med syftet att behålla och rekrytera talanger. Samtidigt handlar det om att kunna bidra till en mer jämställd situation i samhället genom att exempelvis få makar att dela mer på ansvaret i hemmet. Något som är långt ifrån en realitet idag.

– Vi vill vara med och bidra till denna diskussion och utveckling. Som svenskt bolag har vi dessutom kommit betydligt längre inom jämställdhetsarbetet än många andra länder. 

Latour har satt upp ett mål om att de helägda bolagen ska ha minst 40 procent kvinnor i chefsposition senast 2040. Hos Nord-Lock Group är andelen idag 22 procent, strax under andelen kvinnor i koncernen som helhet. För att kunna nå målet behöver fler kvinnor rekryteras på alla nivåer. 

– I grunden handlar det om att vara en diversifierad och inkluderande organisation där alla ska kunna känna sig välkomna och vilja stanna.

"Det gör det lättare att stanna kvar i ett karriärsjobb efter graviditet"

Jenny Bergin
HR-chef, Nord-Lock Group
 
 

 

Decentraliserade beslut ger stark lokalt ansvar

Latour arbetar med en decentraliserad modell för beslutsfattande i koncernen. Med denna följer ett ansvar hos ledare runt om i koncernen att utveckla sina respektive verksamheter och möta uppsatta mål och riktlinjer.

Latours roll som en aktiv och ansvarsfull ägare är en förutsättning för att kunna skapa mervärde i innehaven. Den delegerade  beslutsstrukturen är starkt förankrad i bolagsstyrningen och innebär att ledarskapet har en central roll i ägarstyrningen. Latours uppförandekod betonar de principer som styr förhållandet till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Koden utgör minimikrav för innehaven, varefter de flesta har utvecklat egna riktlinjer, policys och mål baserade på Latours uppförandekod men mer relevanta för den egna verksamheten.

Utöver uppförandekoden har Latour en central policy mot korruption och mutor. En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med affärer på tveksamma grunder. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att säkerställa en god kunskapsnivå och att uppförandekod, policys och  principer efterlevs kräver Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbetare med inköps- eller säljposition genomför en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen genomfördes senast 2023.

Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga rättigheter och säkerställer genom interna processer och styrdokument att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners ska tillämpa principerna som följer av Latours uppförandekod. Latours systemstöd för visselblåsning, WhistleB, har implementerats i samtliga affärsområden och ger medarbetarna möjlighet att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter inom verksamheten.

Affärsetik

Ett växande och viktigt samhällsengagemang

Bolag som växer lönsamt ger positiva effekter i det omgivande samhället, bland annat skapar Latours bolag ett stort antal arbetstillfällen i många mindre orter. Att växa tillsammans med de samhällen Latour är etablerade i innebär också att engagera sig i olika lokala sociala initiativ.

– Det finns många exempel på starka lokala engagemang hos våra bolag, ofta med fokus på att hjälpa människor i nöd, att främja inkludering och inte minst att stärka barns rättigheter och möjligheter, säger Ida Berntsson, som arbetar med hållbarhet på Latour.

Hulta fors Groups dotterbolag Snickers Workwears verksamhet i Lettland är engagerade i tre olika lokala initiativ, varav två har som syfte att stärka barns kreativitet. Ett annat av Hultafors Groups dotterbolag, amerikanska Johnson Level & Tool, har donerat en skåpbil till Kars4Kids, en organisation som stöttar unga människor med utbildning och råd. Italienska Vega, ett bolag inom Latour Industries, deltar i ett projekt för att hjälpa familjer med dövblinda barn.

– Precis som med allt annat vi gör inom Latour lär vi oss dessutom av varandra, vilket i detta fall bidrar till att skapa ännu mer inkluderande, jämställda och rättvisa samhällen. Att ta ett större ansvar i samhället gör oss även intressantare som arbetsgivare. 

Ett annat av Latour Industries bolag, Aritco, har tagit detta med socialt engagemang ett steg längre och infört en volontärpolicy. Den ger alla anställda möjlighet att engagera sig i volontärsarbete under upp till fem betalda arbetsdagar
varje år. Martin Idbrant är VD på Aritco Group AB.

– Vi har exempelvis medarbetare som hjälpt nyanlända att skapa en fungerande vardag, och dessutom har två medarbetare besökt det globala initiativet Solvattens projekt i Uganda.

Solvatten är en stiftelse som hjälper fattiga familjer på landsbygden världen över att rena vatten med hjälp av solens strålar. Latour har stöttat stiftelsen sedan 2018, och idag är dessutom nästan samtliga helägda bolag egna bidragsgivare. Att det är ett viktigt engagemang kan Josefin Ekvall, en av Aritcos deltagare på resan till Uganda, intyga:

– Det ger mig gåshud att tänka på det. Ett enda Solvatten-kit kan göra en betydande skillnad i livet för en stor familj med upp till tio personer.

"”Det finns många exempel på starka lokala engagemang hos våra bolag.”

Ida Berntsson
Sustainability and Compliance Manager, Latour