Hållbarhet i den helägda rörelsen

Latourkoncernen växer snabbt, i nya regioner och i nya branscher genom såväl organisk tillväxt som förvärv. Att utveckla och ta hand om medarbetarna är avgörande för att Latour långsiktigt ska kunna fortsätta växa lönsamt.

Den helägda industrirörelsen sysselsätter nära 10 000 personer världen över. Som långsiktig ägare vill Latour ta vara på och utveckla den kompetens som finns i verksamheterna, bland annat genom kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte. Därför ses hela koncernen som en intern arbetsmarknad och rörlighet som en naturlig del av individens och företagets utveckling. I takt med att Latour växer och verksamheten blir alltmer internationell breddas och fördjupas även nätverket för medarbetare på alla nivåer.

Samtliga affärsområden genomför löpande medarbetarundersökningar och följer upp utfallen med olika aktiviteter och åtgärder. En trivsam, hälsosam och säker arbetsmiljö är prioriterat i alla verksamheter. Latour har en nollvision för arbetsplatsolyckor. Förebyggande aktiviteter som konsekvensanalyser, skyddsronder och riskrapportering genomförs kontinuerligt. Rapportering av såväl incidenter som arbetsplatsolyckor utgör centrala KPI:er sedan 2020.

Att aktivt sträva efter att ha en variation av erfarenheter och bakgrunder främjar en utvecklande och jämställd arbetsplats, och är prioriterat hos Latour. Varje affärsområde har en jämställdhets- och mångfaldspolicy som följs noggrant. Fokus ligger på att öka mångfalden bland anställda och sträva efter diversifiering vid rekrytering. Initiativ sker även med att balansera ålder och kön i olika arbetsgrupper.

Latour arbetar med en decentraliserad modell för beslutsfattande i koncernen. Med denna följer ett ansvar hos ledare runt om i koncernen att utveckla sina respektive verksamheter och möta uppsatta mål och riktlinjer.

Latours roll som en aktiv och ansvarsfull ägare är en förutsättning för att kunna skapa mervärde i innehaven. Den delegerade beslutsstrukturen är starkt förankrad i bolagsstyrningen och innebär att ledarskapet har en central roll i ägarstyrningen. Latours uppförandekod betonar de principer som styr förhållandet till medarbetare, affärspartners och andra intressenter. Koden utgör minimikrav för innehaven, varefter de flesta har utvecklat egna riktlinjer, policys och mål baserade på Latours uppförandekod men mer relevanta för den egna verksamheten.

Utöver uppförandekoden har Latour en central policy mot korruption och mutor. En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med affärer på tveksamma grunder. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att säkerställa en god kunskapsnivå och att uppförandekod, policys och principer efterlevs kräver Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbetare med inköps- eller säljposition genomför en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen genomfördes senast 2025.

Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga rättigheter och säkerställer genom interna processer och styrdokument att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners ska tillämpa principerna som följer av Latours uppförandekod. Latours systemstöd för visselblåsning, WhistleB, har implementerats i samtliga affärsområden och ger medarbetarna möjlighet att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter inom verksamheten.